• 調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化

• 調(diào)度影響整個組織

• 外科醫(yī)生的理想日程安排

• 麻醉師的理想日程安排

• 護(hù)理的理想調(diào)度程序

• 理想的行政調(diào)度程序

• 或 計劃余額

• “失衡”時間表的癥狀

• 有效的手術(shù)安排需要兩種不同的努力

• 進(jìn)度計劃流程

• 進(jìn)度計劃的關(guān)鍵組成部分

• 塊管理策略的要素

• 啟動塊的數(shù)據(jù)需求

• 確定塊發(fā)布時間的數(shù)據(jù)需求

• 示例塊調(diào)度模型

• 進(jìn)度計劃政策的要素

• 時間表管理政策的要素

• 有效調(diào)度的期望結(jié)果

• 山東坂道醫(yī)療設(shè)備有限公司-電動手術(shù)床-LED手術(shù)無影燈-醫(yī)用護(hù)理床-醫(yī)用推車

調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化  

調(diào)度影響整個組織  

OR 調(diào)度過程的“最佳”設(shè)計在許多情況下顯著不同，具體取決于您是否：

• 外科醫(yī)生

• 麻醉師

• 手術(shù)室護(hù)士

• 行政人員

外科醫(yī)生的理想日程安排  

“只要我愿意，每周 5 天都可以隨時使用我自己的手術(shù)室、工作人員、設(shè)備和麻醉師?！?/span>

麻醉師的理想日程安排   護(hù)理的理想調(diào)度程序   每個房間一個團(tuán)隊。 預(yù)定的午餐和休息時間。 外科醫(yī)生和麻醉師在休息室等待病例開始。 所有案件在輪班結(jié)束前及時完成并離開。 理想的行政調(diào)度程序    盡可能長時間地使用所有房間。

“失衡”時間表的癥狀  

遲來的外科醫(yī)生。 附加組件率高。 案件雜耍。 時間表中的漏洞。 延長術(shù)前住院時間 士氣低落；加班壓力 超乎尋常的需求成為“第一案”。 認(rèn)為需要更多的麻醉覆蓋。

有效的手術(shù)安排需要兩種不同的努力：   

進(jìn)度計劃流程  

進(jìn)度計劃的關(guān)鍵組成部分  

• 覆蓋計劃與手術(shù)需求相平衡

• 可變或房間訪問（留出時間以適應(yīng)歷史附加組件而不會破壞選修時間表）

• 維護(hù)正確的材料要求（準(zhǔn)確的偏好卡）

• 準(zhǔn)確的案例持續(xù)時間估計

• 知識淵博且易于訪問的調(diào)度程序

• 分配和重新分配區(qū)塊時間的政策和指南

• OR 委員會作為治理/監(jiān)督機(jī)構(gòu)

塊管理策略的要素  

• 塊時間（由一天中的小時定義）

• 調(diào)度阻塞時間（預(yù)訂一個阻塞時間的過程）

• 塊時間分配（如何請求和分配塊）

• 所需的使用目標(biāo)（供區(qū)塊持有者保留時間）

• 測量和報告頻率（塊利用率）

• 測量公式（如何計算塊利用率）

• 塊釋放（何時應(yīng)該將未使用的時間提供給他人使用）
  - 自動
  - 自愿
  

• 請求阻止（新外科醫(yī)生獲得保證訪問時間表的過程）

啟動塊的數(shù)據(jù)需求  

確定塊發(fā)布時間的數(shù)據(jù)需求  

示例塊調(diào)度模型  

進(jìn)度計劃政策的要素  

• 調(diào)度目標(biāo)

• 一般計劃定義
  - 計劃開始時間
  - 周轉(zhuǎn)時間

• 手術(shù)室訪問計劃（按一天中的時間和一周中的某天可用于選修課、先到先得選修課和緊急/緊急使用的手術(shù)室數(shù)量）

• 調(diào)度實踐

• 首案開始時間

• 安排辦公時間和下班后安排

• “關(guān)閉”時間表

• 為患者預(yù)約手術(shù)時的信息要求

時間表管理政策的要素  

• 每日日程安排的運(yùn)行責(zé)任

• 選修案件的順序（指南以及誰負(fù)責(zé)建立和何時建立）

• 案例“準(zhǔn)時”定義

• 延誤分類（“延誤”如何分類，由誰分類）

• 延遲制裁（外科醫(yī)生、護(hù)士、麻醉提供者）

• 觸發(fā)器協(xié)議

• 人員分配（誰將進(jìn)行案例分配，使用什么標(biāo)準(zhǔn)，何時知道分配）

• Bumping Protocol（附加組件的緊急/緊急住宿）

減少總周轉(zhuǎn)時間